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浅谈人力资源薪酬的激励管理

来源:苹果彩票2018-04-14 08:35

摘要:

摘要:当下,在我国市场经济迅速发展的关键时期,企业之间的竞争压力越来越大,而人力资源在企业中发挥的战略性作用也越来越明显。企业想要在市场竞争中取得优势,建立薪酬激励制度势在必行。本文从薪酬激励制度...

  摘要:当下,在我国市场经济迅速发展的关键时期,企业之间的竞争压力越来越大,而人力资源在企业中发挥的战略性作用也越来越明显。企业想要在市场竞争中取得优势,建立薪酬激励制度势在必行。本文从薪酬激励制度的含義和作用出发,对建立薪酬激励制度的几点方法进行了一系列探讨。


  关键词:人力资源薪酬激励


  一、薪酬与薪酬激励


  薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。在狭义上,薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。在广义上,薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。随着市场经济的不断发展,广义上的薪酬应用越来越普遍。广义上的薪酬可以大体上分为经济型薪酬和非经济性薪酬两类。


  经济性薪酬包括基本工资、绩效工资和激励工资和员工的福利。基本工资即指员工完成工作之后由公司支付的基本薪酬,对员工生活水平有着最直接的影响;绩效工资是根据员工业绩而产生的可变化的工资,一定程度上对提高员工工作积极性有促进作用;激励工资也是与业绩直接相关的,其一短期激励工资是针对员工短期内创造出的绩效给予的,而长期激励工资是对员工长期以来的工作成功的激励和表扬;员工的福利主要包括五险一金等,是企业用来吸引员工的主要手段之一。


  非经济性薪酬主要表现在工作和社会两个方面。在工作上体现在工作产生的挑战、达到的成就和完成工作的满足感等;在社会上则表现为社会地位、对社会责任的付出和对个人价值的实现。


  二、薪酬激励的意义


  员工作为企业运营和盈利的最关键因素,是企业效益和资产增值的最直接贡献者。随着员工尤其是知识型员工的自主性越来越强,他们对未来的长远的利益更加重视,在实施薪酬激励体制的时候必须小心谨慎,把握好尺度。


  (一)提高员工的工作积极性、主动性


  员工在薪酬激励制度下能得到更多的好处,也就更愿意努力工作、发掘自身潜能,为企业贡献出自己全部的力量,为提高企业运营质量不断努力。


  (二)提高员工的忠诚度,减少员工的流失率


  企业实行合理的薪酬激励制度,员工在得到的好处越多,对企业拥有的信心也就越大,能够大大减少员工的跳槽现象。


  (三)吸引、招揽更多的人才


  员工面对企业更优厚的薪酬激励制度,能从其中看到更长远的利益和发展前途,也就更愿意选择这样的企业,在这里任职的可能性也就更大。


  三、薪酬激励制度的完善


  (一)建立完善的奖金制度,充分发挥奖金制度的作用


  现在大多数公司的奖金制度都成了一种额外的附加条件,不看功效。要重新完善奖金制度,才能充分的调动员工的积极性,在员工完成一件工作之后,要根据员工在工作中的表现以及工作的成效,来评判奖金的高低。这样才能鞭策职工,在员工实现自身价值的同时,也能为公司带来丰厚的利润。


  (二)建立完整的考核制度


  考核制度表面上约束了员工,但实际上他能给予员工很大的激励。完善考核制度要注意以下几点:明确考核制度的作用和意义,树立正确的价值观。考核制度要涉及方方面面,让员工在各个方面都有制度可依。要保证制度的公平公正实施,要在公司内部建立制度管理体系,不偏袒,公正的对待每一个人。公司的制度要强制实施有奖有罚,奖罚明确。


  (三)结合市场发展,建立收入分配有效的薪酬体系


  在市场发展的大背景下,收入分配的现市场化和分配制度的多样化已经成为了现实的客观要求。


  (四)建立员工的股份制度


  只有让员工成为公司的股份持有人,变成公司的股东一部分,才能够充分调动员工的积极性,公司也是员工的公司。那么员工就会尽最大的努力去维护公司的利益,并且为公司创造更多的财富。这样同时也给予了员工一定的管理权利,并赋予了员工民主监督的权利,最大限度地保障了公司的利益。


  四、结束语


  不同的企业对待薪酬激励持有的态度和采取的方式必然存在一定的差距,而往往他们采取的不同方式和态度就是决定成败的关键因素。人才资源管理是企业管理的重中之重,而薪酬激励则是对企业人才的有效吸引。根据企业自身的特点建立合理的薪酬激励制度,让员工的注意力集中到努力工作、提高业绩上来,才能真正发挥薪酬激励的作用。


  参考文献: 

  [1]薛刘伟,田中禾.联合基数确定法在企业激励薪酬中的作用[J].财会通讯,2011. 

  [2]雷军乐,樊延华.发挥薪酬激励的作用[J].经营与管理,2006. 

    作者:张天骄


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